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臨湘煙囪滑模新建公司

  • 產(chǎn)品名稱:臨湘煙囪滑模新建公司
  • 價(jià) 格:電議
  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:中國(guó)大陸
  • 訪問次數(shù):117 發(fā)布時(shí)間:2015/3/1 18:54:44
  • 簡(jiǎn)介內(nèi)容:運(yùn)用“無(wú)腳手架、高空作業(yè)施工“專業(yè)煙囪建筑設(shè)計(jì)“高空工程專業(yè)承包資質(zhì):?jiǎn)T工持特種行業(yè)登高證、持證上崗。江蘇悅能:面向全球、不分地區(qū),全國(guó)施工!
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江蘇悅能高空工程有限公司

臨湘煙囪滑模新建公司:特種作業(yè),國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、江蘇悅能高空、面向全球,不分地區(qū),全國(guó)施工!服務(wù)熱線:(0)15905100158-- 江蘇悅能高空工程有限公司運(yùn)用“不搭腳手架、不需要停產(chǎn)、高空懸掛作業(yè)”等技術(shù),主要承攬:
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       (二)高空維修工程:煙囪維修、冷卻塔維修、水塔維修、鐵塔維修、煙囪加箍加固、煙囪裂縫維修修補(bǔ)、磚煙囪拆除加高、磚煙囪水泥外粉刷、煙囪整體傾斜校正、煙囪更換內(nèi)襯、煙囪擴(kuò)大或縮小頂口、煙囪內(nèi)壁清灰除塵、煙囪頂口維修、煙囪避雷設(shè)施維修、煙囪(包箍、平臺(tái)、爬梯、護(hù)網(wǎng))維修、輪窯維修、煙囪抽煙力不夠煙囪增高;
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      。└呖詹鸪こ蹋翰鸪裏焽、磚煙囪拆除、砼煙囪拆除、鐵煙囪拆除、水塔拆除、鐵塔拆除、冷卻塔拆除、尿素造粒塔拆除、筒倉(cāng)拆除、水泥儲(chǔ)罐拆除、各種鐵截架拆除、拆除高空砼制框架及其它高難度拆除工程;
       (七)煙氣脫硫工程:煙囪防腐、煙氣脫硫、脫硫設(shè)備防腐、煙囪脫硫防腐、煙囪內(nèi)壁防止煙氣損壞防腐、煙囪內(nèi)壁防腐材料:OM涂料、泡沫玻璃磚、PC防腐材料、固斯特、聚脲、玻璃鱗片防腐、耐酸膠泥防腐;
       (八)防水堵漏工程:防水堵漏、帶壓堵漏、高壓堵漏、煙囪堵漏、冷卻塔堵漏、水塔堵漏、地下室堵漏、電纜溝堵漏、水池堵漏、水壩堵漏、泵房堵漏、隧道堵漏、礦井堵漏、管道堵漏、樓頂防水堵漏;
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       我公司是集高空建筑安裝、拆除、維修、防腐、保溫、清洗、鉆孔、防雷、構(gòu)筑物滑模、防水堵漏、防火化學(xué)封堵、環(huán)保煙氣在線監(jiān)測(cè)專用平臺(tái)、之字形鋼折梯、Z形爬梯、螺旋形樓梯、旋轉(zhuǎn)形鋼樓梯的設(shè)計(jì)安裝、指導(dǎo)制訂施工方案、安全技術(shù)認(rèn)證及防腐材料研用,登高技術(shù)培訓(xùn)為一體的股份制法人企業(yè)。
對(duì)于建筑特種煙囪新建工程施工成本的控制措施:
1.1必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念
  建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位,要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念,對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé),這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此,要搞好施工項(xiàng)目成本管理,必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育,只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí),讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響,各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。
1.2建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制
  項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排;另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致,用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng),保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系,使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)。
1.3抓好項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作
  成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬,按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額,因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平,制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額,并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善,以保證定額水平的性。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算,項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理,對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),保證據(jù)物相符。為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
1.4抓好項(xiàng)目成本計(jì)劃
  施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃,它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè),同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo),項(xiàng)目成本計(jì)劃編制優(yōu)化的過(guò)程,也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過(guò)程,在制定次成本計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本,項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯,將工程施工措施性消耗成本分離,把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良,把施工措施性消耗降到低水平,在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解,使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo),這樣項(xiàng)目成本的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,成本費(fèi)用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。

更新時(shí)間:2024/10/23 1:40:12

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